Este 11 de febrero, Duolingo sorprendió a sus usuarios al anunciar la "muerte" de su emblemática mascota, Duo, el búho verde que ha acompañado a sus usuarios. A través de su cuenta oficial en X, la empresa comunicó: "Con gran pesar les informamos que Duo, formalmente conocido como The Duolingo Owl, está muerto".
El mensaje continuaba indicando que las autoridades estaban investigando la causa de su fallecimiento y que la empresa estaba cooperando plenamente. Con su característico tono humorístico, añadieron: "Para ser honestos, probablemente murió esperando que hicieras tu lección, pero ¿qué sabemos?".
Esta declaración generó una enorme avalancha de reacciones en las diferentes redes sociales. Algunos usuarios expresaron su tristeza, mientras que otros tomaron el anuncio con humor, creando memes y teorías sobre la "muerte" de Duo.
Una de las especulaciones más comentadas fue la posible implicación del rapero canadiense Drake, debido a publicaciones previas de Duo que se burlaban de él. Duolingo alimentó estas teorías respondiendo a comentarios con insinuaciones sobre una investigación en curso relacionada con un "rapero canadiense".
¿Que le pasó al Duo de Duolingo?
Analistas y usuarios sospechan que este anuncio forma parte de una estrategia de marketing de Duolingo, conocida por sus campañas creativas y su presencia humorística en redes sociales. No es la primera vez que la empresa utiliza a su mascota en narrativas llamativas para captar la atención y fomentar la interacción de los usuarios.
Aunque aún no se ha revelado el propósito detrás de esta campaña, es probable que Duolingo esté preparando una nueva función o actualización en la aplicación, utilizando la "muerte" de Duo como punto central de su estrategia promocional.
Mientras tanto, la comunidad de Duolingo permanece atenta y participativa, esperando el siguiente movimiento de la empresa y el posible "resurgimiento" de su querido búho. Habrá que esperar noticias nuevas de este acontecimiento que ha conmocionado a los usuarios de la aplicación de idiomas.
